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推行“6s”管理，提升公司形象

宣布日期：2010-03-26 阅览：8560

为了使公司的管理体制越发系统化、条理化、规范化，进一步提高公司员工的职业素养以及条约承揽能力和利润额的增添。2007年8月，我公司高层向导决议，在本公司内推行“6S”管理。9月上旬，公司中层以上管理职员都收到一份厚厚的培训课本，这份培训课本的下发迈开了“6S”管理系统在我公司推行的第一步。

“6S”指的是整理（SEIRI）、整理（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）和清静（SAFETY）这六个单词。“6S”由“5S”演化而来，“5S”既整理、整理、清扫、清洁和素养，起源于日本，由于在日文中，这几个词语的第一个字母都是由“S”开头，以是简称“5S”。“5S”在传入中国后，海尔在此基础上，又加上了“清静”这一项，使“5S”越发完善化，演变为今日的“6S”。6S寄义是：整理，留下须要的，其他都扫除掉；整理，有须要留下的，依划定摆整齐，加以标识；清扫，事情场合看得见看不见的地方全清扫清洁；清洁，维持整理、清扫的效果，坚持清洁亮丽；素养，每位员工养成优异习惯，遵守规则，有美誉度；清静，一切事情均以清静为条件。

在实验“6S”中，要做到以下几点：整理，把用和不必的物品脱离来，并把不必的物品舍去，其目的是为了能越发提高事情效率；整理，把物品摆放位置时显标识出来，其目的是彻底消除“寻找”征象，节约时间；清扫，将情形、装备清扫，擦拭清洁，其目的在于提升作业品质，使自己有一个优异的事情情形；清洁，经常坚持情形雅观的状态，其目的在于创造并坚持清朗现场和优异情形；素养，养成好的习惯、好的风姿、遵守公司划定，其目的在于下令、纪律贯彻执行，使执行力获得更好的提高；清静，发明清静隐患并予以实时消除或争取有用预防步伐，这是前面“5S”的实验的条件。

我公司的其它员工在局域网上看到公司对“6S”管理所制订的培训课本。培训质料下发后半个月，各部分担理职员陆续的将自己在学习“6S”历程中的心得体会和“6S”管理要领在本部分中的实验妄想交到质量部。

“6S”管理要领是一套系统而完善的管理要领，它拥有严谨的管理系统和先进的管理理念。通过对“6S”管理要领的学习，我们将起劲使企业形象、公司面目、事情效率越发提高，进一步降低生产本钱、缩短作业周期、确保交货期，把一个又一个优质工程定心交付我们的客户使用。

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